Pour les individus

Développement du leadership exécutif

Nos programmes de coaching sont conçus sur mesure en fonction de vos objectifs uniques, en commençant par une question essentielle : « Que souhaitez-vous améliorer ? » Ensemble, nous clarifions vos priorités, les stratégies que vous utilisez déjà et les résultats à long terme que vous souhaitez atteindre.

Au fil de l’accompagnement, vous apprendrez à relier vos défis quotidiens à vos objectifs plus larges. À l’issue de chaque séance, vous repartirez avec des stratégies et des outils concrets pour traiter les enjeux immédiats tout en progressant vers des résultats durables.

Parmi les bénéfices courants : une plus grande conscience de soi et confiance, une compréhension approfondie du leadership et la capacité d’exprimer votre voix authentique dans chacune de vos interactions. Votre organisation en bénéficiera également, grâce à un leader capable de générer un impact positif auprès des individus comme des équipes.

Exemple de parcours client -- Développer de nouvelles approches du leadership

Chaque parcours est unique, mais l’exemple suivant illustre comment le coaching d’ExCo2 permet aux leaders de voir les situations autrement et d’élargir leur discernement ainsi que leurs compétences en leadership.

La situation
Jean-François avait été promu rapidement. À 35 ans, il occupait un poste de cadre intermédiaire reconnu pour sa capacité à diriger une équipe capable de produire des analyses économiques complexes et des recommandations dans des délais serrés. Afin d’élargir son expérience, on lui confia de nouvelles responsabilités liées à la mise en œuvre de programmes opérationnels à l’échelle nationale.

Après deux mois dans ce nouveau rôle, son supérieur lui fit part de préoccupations à la suite de commentaires reçus de collègues. Bien qu’ils reconnaissaient son intelligence, plusieurs le trouvaient difficile à approcher et à mobiliser. Son expertise technique en économie ne se traduisait pas facilement dans la direction d’un programme national exigeant une collaboration étroite entre régions et directions. Son supérieur lui suggéra alors de travailler avec un coach afin de renforcer sa capacité à collaborer, à mobiliser les autres et à obtenir des résultats dans un contexte organisationnel complexe.

Comment le coaching l’a accompagné
Lors de leur première rencontre, Jean-François et son coach ont clarifié l’objectif de leur démarche, les stratégies qu’il utilisait déjà et la manière dont il souhaitait agir à l’avenir. Ces échanges ont servi de base à un programme de coaching personnalisé qui a guidé l’ensemble de leurs séances.

À la fin de chaque rencontre, le coach proposait une pratique précise à expérimenter dans les situations quotidiennes. Par exemple, à l’issue d’une séance, il l’a invité à consacrer quelques minutes avant une réunion par jour à identifier ses propres intérêts ainsi que ceux de son interlocuteur, puis à orienter la discussion de manière à démontrer qu’il comprenait la perspective de l’autre. Après chaque mise en pratique, Jean-François prenait le temps de réfléchir à ses observations et de les consigner. En fin de semaine, il revoyait ses notes afin d’en tirer des enseignements et d’identifier comment les appliquer par la suite.

Les changements observés
Au fil de cinq mois, à raison de rencontres toutes les deux à trois semaines, Jean-François a commencé à percevoir les situations différemment. Il s’est surpris à marquer une pause pour considérer non seulement les intérêts des autres, mais aussi ses propres émotions au moment de prendre des décisions — une démarche d’abord inconfortable, puis progressivement naturelle.

Il en est venu à reconnaître les émotions comme une source d’information précieuse, l’aidant à mieux anticiper et comprendre celles des autres.

Au terme du programme de coaching de neuf mois, Jean-François était en mesure d’expliquer clairement l’impact de la démarche. Grâce aux cycles de pratique, de réflexion et de dialogue, il avait élargi la gamme de façons d’interagir avec les autres. Ses collègues et les membres de son équipe ont remarqué la différence — et son supérieur également.

Préparation aux entretiens et développement de carrière

De nombreux clients font appel à nous pour définir leurs objectifs de carrière à long terme, identifier les opportunités pertinentes à court terme ou se préparer à un rôle précis. D’autres souhaitent apprendre à se présenter avec assurance — que ce soit en entrevue ou dans leurs échanges quotidiens sur la valeur qu’ils apportent. ExCo2 a accompagné des professionnels à tous les niveaux pour les aider à saisir des opportunités réellement alignées avec leur profil et leurs aspirations.

Notre accompagnement peut inclure :

  • Clarifier la valeur que vous apportez aux organisations
  • Développer et communiquer vos compétences en leadership
  • Pratiquer et affiner vos réponses aux questions d’entrevue les plus probables
  • Mettre en œuvre des stratégies pour gérer l’imprévu, rester centré sous pression et projeter à la fois confiance et authenticité
Exemple de parcours client -- Stratégies pour faire progresser sa carrière

Chaque parcours est unique, mais l’exemple suivant illustre comment le coaching d’ExCo2 permet aux leaders de développer leur conscience de soi, d’affirmer leur valeur et d’aborder de nouvelles opportunités avec confiance.

Clarifier ses objectifs et évaluer sa préparation
Susan occupait un poste de directrice dans un ministère fédéral depuis quatre ans. Avec encore au moins une décennie avant la retraite, elle souhaitait explorer la prochaine étape de son parcours professionnel. Une collègue lui suggéra de consulter un coach. Après un appel exploratoire, elle entreprit une série de huit séances de coaching afin de clarifier son orientation de carrière et d’évaluer sa préparation à des fonctions plus élevées.

Avec son coach, Susan a examiné les principales compétences en leadership de la fonction publique. Elle a été invitée à décrire, avec ses propres mots, ce qu’elle fait lorsqu’elle démontre chacune de ces compétences, comment elle le fait et pourquoi elle agit de cette façon. Ce processus lui a permis de mieux reconnaître ses forces et d’exprimer son approche du leadership avec davantage de précision et de conscience de soi.

Construire un récit professionnel et élargir les possibilités
En l’absence de concours correspondant à ses aspirations, Susan et son coach ont orienté leur travail vers l’identification d’occasions par le réseautage. Par le passé, Susan se contentait de faire circuler son curriculum vitæ. Cette fois, elle a appris à partir d’un autre point d’ancrage — clarifier le type de travail qu’elle aimait le plus et la valeur qu’elle apportait à une organisation.

Ensemble, ils ont élaboré un récit professionnel qu’elle pouvait utiliser dans ses échanges avec des contacts potentiels. Son coach l’a aidée à envisager le réseautage non pas comme une manière de « se vendre », mais comme une occasion d’aider les autres à comprendre l’alignement entre ses intérêts, ses compétences et les besoins des organisations.

Se préparer avec confiance
À mesure que sa clarté et sa confiance grandissaient, Susan a entrepris de se préparer aux entrevues. Elle s’est exercée à structurer des réponses mettant en évidence les compétences en leadership requises, en affinant son approche grâce à la rétroaction et aux répétitions.

Lorsqu’un concours s’est ouvert, son coach a simulé des entrevues devant jury dans des conditions réalistes. Les séances précédentes ont servi de fondations — lui apportant à la fois la substance et l’assurance nécessaires pour performer avec efficacité.

Des résultats durables
Au moment de son entrevue, Susan se sentait pleinement préparée. Quel que soit le résultat, elle était fière de la manière dont elle s’était présentée et confiante d’avoir laissé une impression solide. Plus important encore, elle constatait que ce qu’elle avait appris au sujet des compétences en leadership influençait désormais sa façon de diriger son équipe au quotidien — avec plus d’intention, de clarté et de sens.

Coaching de transition

ExCo2 accompagne ses clients lorsqu’ils accèdent à de nouvelles fonctions, s’adaptent à une culture organisationnelle différente ou traversent des transitions de vie importantes. Le coaching offre à la fois un espace concret pour définir des objectifs et une relation confidentielle permettant d’explorer les défis émergents, les réflexions et les émotions qui les accompagnent.

Exemple de parcours client -- Retrouver un nouveau sens

Contexte
David avait bâti une carrière internationale prospère comme consultant en gestion et occupait, depuis trois ans, le poste d’associé directeur du bureau canadien de son cabinet. Il savait qu’il se trouvait au sommet de sa trajectoire professionnelle. Pourtant, lors de sa première rencontre avec son coach, il admit qu’il était fatigué de la pression constante liée à la génération de revenus — indépendamment des défis stimulants ou des augmentations salariales que cela pouvait représenter.

Le défi
Comme de nombreux dirigeants accomplis, David entretenait une relation complexe avec le travail. Il possédait une forte volonté de réussir et éprouvait une réelle satisfaction à diriger et développer des équipes. Mais il reconnaissait également qu’il était temps de préparer la relève et de créer une vie laissant place à d’autres intérêts — des dimensions de lui-même que le travail avait longtemps mises de côté.

Le processus de coaching
Au fil de leurs échanges, David et son coach ont exploré les origines de ses croyances concernant le travail et le sens des responsabilités, remontant jusqu’à son enfance. Il en est venu à comprendre que son désir de réussir avait, en partie, été une manière de prouver qu’il n’était pas comme son père — de démontrer à sa mère, et à lui-même, qu’il assumerait ses responsabilités et réussirait.

Cette prise de conscience a fait émerger une question plus profonde : qui serait-il sans le travail qui l’avait défini pendant des décennies ?

Les résultats
Les conversations de coaching ont aidé David à se détacher progressivement du regard des autres pour se recentrer sur ce dont il avait profondément besoin. Ensemble, ils ont défini les conditions qui lui permettraient de transférer avec confiance ses responsabilités à un successeur qu’il mentorait.

À mesure que son énergie revenait, David a commencé à explorer de nouveaux centres d’intérêt, à rencontrer des personnes issues de domaines qui l’inspiraient et à réfléchir aux façons dont il pourrait continuer à contribuer d’une manière nourrissante plutôt qu’épuisante. Comme l’a exprimé son coach, il s’agissait d’un processus d’approfondissement de sa connaissance intérieure — un cheminement qui rendait possibles des actions qui, quelques mois plus tôt, lui semblaient inimaginables.

Témoignages

« Au fil de nos séances, Ian a fait preuve d’une écoute profonde, d’un questionnement réfléchi et d’un engagement sincère envers mon développement. Il m’a aidé à clarifier mes valeurs en matière de leadership, à renforcer ma prise de décision et à améliorer ma communication avec les membres clés de mon équipe, la haute direction et les parties prenantes. J’ai particulièrement apprécié sa capacité à adapter ses stratégies de coaching à mon contexte et à mes objectifs spécifiques.
Grâce à son accompagnement, je suis devenu un leader plus confiant, plus intentionnel et plus efficace. Je le recommande vivement à tout dirigeant souhaitant accroître son impact et exercer un leadership avec davantage de clarté et de sens. »

Directeur général
Agence de la santé publique du Canada