À propos
Nous savons que les leaders évoluent dans un contexte en constante transformation et que le leadership, lorsqu’il est bien exercé, peut être une force positive.
Nous abordons le développement du leadership comme une pratique continue visant à influencer positivement un monde en évolution.
Nous mettons à votre service notre expérience de dirigeants formés au coaching exécutif afin de vous accompagner dans la définition et l’accélération de votre pratique du leadership, dans votre contexte, comme une force positive au sein d’un monde en transformation.
Un leadership éclairé pour un monde en évolution
ExCo2 a été fondée en 2002 par Valerie Clements, qui en a assuré la présidence jusqu’au transfert de cette responsabilité à Ian Matheson en 2018. Dès le départ, la vision distinctive de Valerie était de réunir des coachs capables d’accompagner leurs clients à partir d’assises solides en coaching intégral, d’un engagement envers le mieux-être personnel et d’une expérience concrète en tant que dirigeants. C’est cette combinaison unique d’expérience et de formation qui distingue les coachs d’ExCo2, en alliant une compréhension fine du contexte dans lequel évoluent nos clients à la rigueur et à la complétude de l’approche intégrale. Cette tradition se poursuit aujourd’hui alors que nous accompagnons un nombre croissant de clients des secteurs public, privé et communautaire, au Canada et à l’international.
Le développement du leadership, tant individuel que collectif, est devenu le moyen par lequel nous donnons vie à notre vision d’un leadership éclairé pour un monde en évolution. L’expérience nous a démontré à quel point le coaching permet à nos clients de reconnaître de nouvelles possibilités et de poser des gestes concrets en cohérence avec les objectifs qu’ils se fixent. Notre travail s’appuie sur une compréhension claire des parcours de développement, qu’ils concernent les individus, les organisations ou la société dans son ensemble. Nous mesurons notre succès à la capacité de nos clients à agir avec confiance et authenticité, en contribuant positivement à l’évolution du monde dans lequel ils vivent et travaillent.
Notre méthodologie
Coaching exécutif individuel ou d’équipe
Du point de vue du client, le processus se déroule généralement comme suit :
1. Première rencontre
Une rencontre initiale permet de clarifier :
- Les objectifs et leur importance. Bien que les clients arrivent souvent avec des idées quant à ce que le coach ou le facilitateur devrait apporter, prendre le temps de définir le défi sous-jacent ainsi que les résultats souhaités permet généralement d’adopter une approche plus efficace.
- Les démarches actuelles. Ce que le client a déjà mis en place pour atteindre ses objectifs — ce qui fonctionne bien et ce qui fonctionne moins bien.
- Le contexte. Tout élément pertinent susceptible d’éclairer la situation du client et de permettre un accompagnement ajusté à ses besoins.
- Les modalités logistiques. Les aspects pratiques, incluant la fréquence et la durée des séances, les moyens de communication privilégiés, les aménagements nécessaires, ainsi que les paramètres éthiques encadrant la pratique du coaching professionnel.
2. Élaboration du programme et premières prises de conscience
Au cours de la deuxième rencontre :
- Le coach propose un projet de programme basé sur la discussion initiale, définissant la direction du travail, les engagements partagés et les critères de progression. Il est ensuite ajusté conjointement afin de répondre pleinement aux besoins du client.
- Le client reçoit un premier exercice d’observation à réaliser avant la prochaine rencontre. Cet exercice vise à l’aider à prendre conscience des informations et des hypothèses qui influencent ses décisions et ses comportements.
3. Développement continu
Lors des rencontres suivantes :
- Le client et le coach échangent sur les résultats des exercices et leur application concrète. Grâce à la réflexion et au dialogue, les apprentissages s’approfondissent et le jugement du client face aux situations à venir gagne en finesse.
- Le coach introduit de nouveaux exercices ou pratiques visant à approfondir et à élargir les compétences et les perspectives du client.
4. Conclusion et prochaines étapes
Lors de la rencontre finale :
- Le client et le coach font le bilan des progrès réalisés et reconnaissent les apprentissages effectués.
- Le coach propose des pistes de développement afin de consolider les acquis et préserver la dynamique engagée.
- Ensemble, ils discutent des réflexions ou enseignements finaux qui auraient pu ne pas émerger plus tôt dans le processus.
Le rôle de la théorie intégrale
La théorie intégrale propose un cadre permettant de comprendre l’expérience humaine à partir de perspectives multiples — individuelles et collectives, intérieures et extérieures.
La majorité des coachs d’ExCo2 sont formés à la méthodologie du coaching intégral, qui offre une base rigoureuse et holistique au travail de développement. Un aperçu concis de la théorie intégrale par Ken Wilber est disponible ici.
L’apport des typologies de personnalité en coaching
Parce que la conscience de soi est au cœur de l’apprentissage et du développement, les coachs peuvent inviter leurs clients à utiliser un outil de typologie de personnalité afin de mieux comprendre leurs schémas comportementaux et leurs modes de relation aux autres. Les coachs d’ExCo2 ont souvent recours à l’Enneagram à cette fin, bien que d’autres outils soient également disponibles.
Vous trouverez davantage d’information sur l’Ennéagramme et ses neuf profils de personnalité ici.